|
План проекта
|
 - определение целей, задач, методики процесса (кто какие права доступа к информации имеет, сколько респондентов, каких категорий и т.д.)
- проработка компетенций и поведенческих примеров (индикаторов) под каждую должность -это отдельный серьезный процесс!
- определение списка сотрудников, принимающих участие в оценке 360
- определение респондентов - тех, кто будет оценивать этих сотрудников
- направление респондентам по электронной почте ссылки на сайт, где они должны ответить электронно на вопросники, содержащие поведенческие индикатры по каждой компетенции.
- проведение коммуникационных мероприятий по донесению до оцениваемых и респондентов сути и цели процесса - от письма до публичной презентации или мини-семинара
- непосредственно само анкетирование на сайте, сбор ответов,
- анализ полученных ответов, построение графиков и отчетов
- обучение руководителей проведению сессии обратной связи со своими подчиненными, по-возможности бизнес-коучингу с основами межличностного общения (как донести результаты так, чтобы они были восприняты)
- обратная связь и коучинг - www.coachguide.ru
|
План проекта 